Strategy Sync April 2026: Drei Tage in den Walliser Alpen

Wie in jedem Halbjahr haben wir uns für drei Tage in die Schweizer Alpen zurückgezogen, um unseren Strategy Sync durchzuführen. Dieses Mal ging es nach Veysonnaz im Kanton Wallis.

Donnerstag: Anreisetag

Nach einer herausfordernden Suche nach unserem Chalet zwischen Skipisten, Unterführungen und engen Gassen konnten wir schliesslich die Zimmer beziehen. Es folgte umgehend das erste grosszügige Apéro, organisiert von unserem Käse-Connaisseur Jan Fuhrer.

Am gleichen Abend lieferte unsere Geschäftsleitung in Form eines Company Updates einen transparenten Einblick in Zahlen, Geschäftsgang und Ausblick des Unternehmens.

Freitag: Marketing Framework und Arbeitsgruppen

Nach der Reflexion unserer aktuellen Situation und der Ausrichtung für die kommenden Monate stand am Freitag ein zentrales Thema im Fokus: unser Marketing. Dabei haben wir uns intensiv damit auseinandergesetzt, wie wir heute öffentlich auftreten und wie wir unsere Positionierung künftig weiter verbessern wollen.

In strukturierten Diskussionen und offenen Austauschrunden sind vielfältige Ideen entstanden, insbesondere in Bezug auf unseren öffentlichen Auftritt über Website, Social Media, Events und weitere Kanäle. Der Austausch unterschiedlicher Perspektiven innerhalb des Teams hat dabei wertvolle Impulse geliefert und zur Weiterentwicklung unserer Ansätze beigetragen. Neue oder noch unbekannte Ansätze konnte uns hierbei unser Verwaltungsratsmitglied Hanspeter Oeschger mit seiner grossen Erfahrung in der Unternehmensführung vermitteln.

Im Anschluss an diese Konzeptphase sind wir direkt in die Umsetzung übergegangen: Verantwortlichkeiten wurden klar definiert und themenspezifische Teams gebildet. Wir arbeiteten fokussiert an den Bereichen Blog-Posts, Events, Social Media, Servicekatalog und Whitepaper. Die Ergebnisse haben wir uns gegenseitig vorgestellt und anschliessend fortlaufend verbessert.

Samstag: Persönliche Memos, Coaching und Abendessen

Im Vorfeld des Strategy Sync hat jede Person persönliche Memos auf einer A4-Seite vorbereitet. Diese dienten am Samstagvormittag als Grundlage für den Austausch entlang zentraler Fragen: Wie geht es mir? Was hat sich verbessert? Woran müssen wir noch arbeiten?

Das gegenseitige Lesen und Reflektieren dieser Memos hat den persönlichen und fachlichen Dialog zusätzlich vertieft. Dieser offene Austausch verschafft uns jeweils Vertrauen und Transparenz im Team.

Am Nachmittag hielten wir eine längere Videokonferenz mit unserem Verwaltungsratsmitglied Dave Grissim. Wir präsentierten gruppenweise unsere Ergebnisse aus diesem Strategy Sync, zu denen Dave mit seinen Erfahrungen Inputs und Gedanken einbringen konnte.

Den Samstagabend rundeten wir mit einem Spaziergang sowie einem anschliessenden Restaurantbesuch ab.

Sonntag: Rückreise

Beim letzten Frühstück wurden möglichst alle Essensreste aus den vergangenen Tagen verwertet, wobei sehr kreative Gerichte entstanden. Die Abgabe des Chalets verlief unkompliziert und reibungslos.

Wir möchten uns hiermit bei Chalet Sonas für die Gastfreundschaft bedanken. Die anschliessende Rückfahrt in den Kanton Bern verlief grösstenteils pannenfrei. Grösstenteils, denn ein Marder hatte sich während unseres Aufenthalts an Michaels Auto zu schaffen gemacht, was für eine unerwartete Überraschung bei der Abfahrt sorgte.

Mehr als nur Strategie

Neben der inhaltlichen Arbeit ist uns während des Retreats auch der persönliche Austausch wichtig. Gemeinsames Kochen, sportliche Aktivitäten, Gesellschaftsspiele, Apéros sowie tiefgründige Gespräche im Whirlpool gehören für uns genauso dazu und machen einen grossen Teil des Strategy Sync aus.

Wir nehmen viele neue Ideen, klare nächste Schritte und vor allem viel Energie mit zurück in den Alltag. Jetzt geht es darum, die Impulse aus dem Retreat in konkrete Resultate zu verwandeln.

Wir sind gespannt, was daraus entsteht, und freuen uns darauf, die nächsten Schritte gemeinsam anzugehen.